泰国素万乳胶枕部分经销商的经历

泰国素万乳胶枕部分经销商的经历:大家好,我是草莓的下的CEO,我是一个很老很老的微商了,从一三年开始,我做过最早的肖十岁,卖过包,做过代购,做过护肤品,做过保健品。在一七年的时候,在朋友圈儿注意到草莓的枕头被他的一三轮枕头给搞心动了,我直接拿了总代拿了600个枕头,当时的总代数量是600个。
我是小王,一名二胎妈妈,素万的超级金牌Ceo,团队人数近千人,6年的资深老微商。
2013年因家中变故,我从富二代一夜之间成为“负”二代,为了还债开启了微商事业,做微商至今,经销过上百种产品。
17年遇到素万,在没有任何经销商的情况下直接总经销商起步,并且“砍”掉朋友圈其他产品,空杯心态开始素万。
心定素万,因为素万是我遇到最完美的产品,利润好,0差评,团队裂变速度快,不伤人脉。
我想着我主要继续做着我的保健品,捎带卖卖枕头。结果枕头到了以后我一个礼拜就卖完了,我又补了好几百个。我呢,一直有一个记帐的习惯,每一笔帐我都会记,每个月的利润我都会在下个月的第一天算出来,做乳胶枕,第一个月我光枕头的利润就有11万,我吓了一跳。
这比我那些保健品,护肤品都赚钱啊,而且我还没有发力呢,我立马扭转矛头,我把乳胶枕做成了我的重心,我开始找经销商谈福利单,我当时在做的那个保健品,我已经有一个小团队,当时有70多个经销商,我就挨着一个一个去找他们在本地的经销商,我把他们都拉到我家里来,我给他们看枕头是产品。结果只有两个经销商跟着我做了。做了没几天,其中一个还不做了,她说他他们单位的人都说这个枕头太贵了,跟我把授权给退了。
好吧,原有的经销商不动,那我就向外开始吸引经销商,慢慢地,很多顾客变成了我的经销商,算越做越火,在我做算了,第三个月我升了CEO,我当时是下面没有一个经销商的。我也没有大销售商,只有一个小销售。升CEO的40万都是我自己凑的,枕头,CEO的枕头到货以后,我每天都热火朝天的在卖枕头,我的那70多个保健品经销商,他们开始坐不住了,陆续跑回来和我坐坐了数万。现在我的经销商人数将近800人,是之前做任何产品都没有过的高度。
我在一五年的时候做过一款护肤品,当时有区域限制,我们榆林市区只有我们八个核心经销商,这八个人里,包括我之前的上家和他的妹妹,,现在是我的经销商,他的妹妹也是。其他我们六个人,现在四位是CEO,2个经销商,当然这个总经销商在一九年也会立马升CEO的。
我的第一位CEO,也是那六个人中的其中一个,他升CEO的时候,他也只有一个一级,他是刷爆了六张信用卡,借遍了亲戚朋友,所有所有认识的人。现在他已经有近百人的团队,而且还有一位优秀的直属CEO,魏总经销。他升CEO,第一个月的利润是好几万,第二个月就把所有的欠款都还清了,他说他今年准备买保时捷。
我的第二位CEO是吹风来做乳胶枕,之前,他已经是微商大咖,在嫁接乳胶枕之后,他的利润翻番,现在也有近百人的团队,也有一位直属CEO。
的第三位,第四位,第五位,CEO都是我之前一起做其他品牌的伙伴,他们都和我一样,在算达到了之前,没有从来没有过的高度和收获了从来没有过的金钱和成长。
为什么我要我的经销商做CEO,这就是原因,只有你做到了,CEO只有你强大了,别人才会关注你才会愿意跟着你。
第一,从经销商的个人发展角度来看,有潜力的经销商,他不一路身上来,他的路就会越走越窄,他给自己的经销商会盖上天花板,封死了自己的出路,他也成长不起来,有可能慢慢就消失了。
第二,从整个团队来看,我们一直在说一句话,那就是复制更多的自己。
对于整个大团队来说,CEO越多,这个团队活水源泉,源头就会越多,一只巨轮能够顺利的远航,只单单靠一个剁手,是支撑不下去的等,有更多有自己特长的多少相互配合,才能走得更远,除非你只想做一边小周。
不管在任何行业,最快的成功方法就是在最短的时间内冲进最顶端的圈子。因为只有去到公司最高端的圈子,你才能学到最核心的东西。
微商加我,不想让自己的惰性慢慢蚕食掉我自己一路打拼出来的成果。所以只有不断的输出CEO,我才能保持源源不断的动力,去挖掘培养的心的人。
第三,我们个人能力再强,也强不过公司。大理成长为CEO,对接的就是公司的资源和培训,相当于公司在为我们培养能量强大的伙伴,这笔账,仔细算算,其实我们赚大了。
 

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